基本工資審議會議於8月16日敲定108年1月1日起基本工資從現行的月薪22,000元、時薪140元，調高為月薪23,100元、時薪150元，調幅分別達5%、7.14%。屆時假設排班制時薪人員每月工作時數同全時月薪人員，扣除國定假日，每月工作約166小時，月所得約24,900元，將比月薪人員多出1,800元，假如國定假日有排班，月所得會更高。這麼一來，雇主是否該鼓勵時薪人員轉月薪人員呢？筆者持保留看法，理由如下。
一、相較於月薪人員，時薪人員的彈性難以取代
採時薪制的部份工時人員通常與雇主約定每月最低排班時數，只要排班時數不低於約定時數，雇主可以視年節及淡旺季需求彈性調整時薪人力，控制人事成本。一旦改為月薪制，雖然相同出勤時數的薪資成本可能降低，但每月約定出勤時數變成固定後，勢必降低人力運用的彈性，進而推升人事成本，未必對雇主有利。
二、時薪制未必比較貴
以每日工作4小時，每月工作日數與全時人員相同的部份工時人員為例，108年起最低月薪為11,550元（23,100/2），相同工時的時薪人員月所得約12,450元（24,900/2）。當上述兩種員工全年請足30日半薪病假及14日事假，估算時薪人員的月平均所得只比月薪人員多出500元。如果再考慮福利與年節獎金的差異，僱用時薪人員不見得比較貴。
藉由調高基本工資帶動低薪勞工擴大消費，刺激企業增加聘雇，創造更多成長似乎已經成為政府的經濟政策。面對基本工資顯著調升，相較於鼓勵時薪人員轉任月薪人員，改善工作流程，靈活運用部分工時人力及善用勞基法工時制度，才是更重要的課題。
旺達顧問人資法律學堂 林俊龍 2018.8.21
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